名句：连林人不觉，独树众乃奇。
1、以上一级的组织目标为方向用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工
2、老板累都是自找的，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！
3、敢于负责任，才能担重任
4、境界决定世界
5、多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事
6、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法
7、理念变天地变，理念不变原地转
8、狼性执行力知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是分！
9、没有设法，就没有结果
10、人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输作者艾森豪威尔
11、不看错不错，只求好不好
12、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错
13、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来
14、团队执行力的重要性
15、命运不是运气，而是选择;命运不止是思想，最重要是去做;命运不是名词，而是动词;命运不是放弃，而是掌握
16、不是没办法，而是没有用心想办法用心想办法，一定有办法，迟早而已
17、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高
18、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度
19、企业的执行力靠的就是纪律——卢正昕
20、一家公司有最强的团队，最佳的文化就可以在竞争中脱颖而出因为优秀的团队和文化带来的是正确的战略，合理的架构，非凡的执行力和团结的凝聚力
21、不要为一个点子创业因为(你的点子不见得有你想象的那么好，(就算点子好，别人也能想到，(创业成功是靠执行力，不是点子，(大部分成功公司都不是基于原来的点子
22、取是能力，舍是境界
23、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果
24、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙
25、一错再错不是能力问题，而是立场问题
26、承担后果是检验责任的唯一标准
27、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你
28、若要如何，全凭自己
29、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢
30、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力
31、任何事情都是变动的，唯有原则例外必须坚持原则，不可妥协！
32、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么
33、如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做否则一个理由就足可让你去行动
34、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
35、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势
36、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力
37、凡事都有三种以上的解决方法
38、沟通重在换位思考
39、没做好就是没做好，没有任何饰辞随便找饰辞，成功没入口
40、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力
41、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
42、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点
43、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
44、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用
45、做企业世界上原本有路，走的人多了也就没了路
46、企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为
47、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度
48、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度
49、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指
50、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力
51、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略
52、行动不及时是因为痛苦达不到
53、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层
54、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼
55、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报
56、先计划再行动，先策划再沟通
57、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事
58、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者
59、细节决定成败
60、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点
61、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实
62、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段!
63、改变是痛苦的，不改变更痛苦
64、狼性执行力沟通策略向上沟通书面 口述申请签字，争取上级支持;尊重领导权威，忠于职守交往适度向下管理指令明确先服从后指挥，你就是团队的榜样!
65、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说你辜负了我对你的一片好心
66、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力
67、管理需要权谋，但是权谋不是管理
68、执行力不讲如果，只讲结果
